济南市市中区委编办切实抓好事业单位绩效考核工作,进一步优化指标体系、完善工作机制、强化结果运用,以精细化、科学化考核激发事业单位干事创业活力,提升公益服务质效。
一是聚焦实干实绩,优化指标体系。以精准、科学为导向,制定事业单位绩效考核实施方案,优化考核指标体系。突出新时代党的建设,将政治思想建设、干部人才队伍建设、作风纪律建设等纳入考核内容,细化为4项一级指标、19项二级指标,进一步加强党的领导。突出实干担当,将履行主要职责、完成重点任务、创新创优成效作为考核共性指标,结合被考核单位行业特点和工作实际,实施差异精准考核,提高考核的针对性和有效性。
二是聚焦考准考实,创新考核方式。坚持与全区高质量发展综合绩效考核同部署、同推进,会同区教体局、区卫健局成立专业考核组,通过听取述职报告、民主测评、个别谈话等形式,充分了解单位机构运行、职责履行等情况。在专业考核的基础上,开展中小学、幼儿园互评,并组织“两代表一委员”、服务对象进行评价。综合考虑各单位加减分事项后,形成初步考核等次,报区委考核工作领导小组审议。
三是聚焦考核导向,加强结果运用。将考核结果与评优评先、机构编制事项调整等挂钩,考核结果为优秀的事业单位,在用编进人计划、人员年度考核等次评定、职级职数中按比例予以倾斜;考核结果较差的,作为重点监管对象,书面反馈至被考核单位及主管部门,由组织部门对主要负责人进行约谈,并作为干部调整的重要依据。通过“正反”两方面措施,引导激励事业单位担当实干、争先创优,真正做到考出动力,考出水平,考出成效。