今年以来，市中区委编办认真贯彻落实党中央关于基层体制机制创新、减轻基层负担的有关精神，结合街道行政管理体制改革及落实省市有关明晰县乡职责、规范“属地管理”相关要求，不断探索解决基层治理难题，提高基层治理体系和治理能力现代化水平，有效提升街道行政管理服务水平。

一是“清”字当头，着力解决职责边界不清的问题。长期以来，部门通过条线考核、会议部署和下发文件等形式，将部分工作责任转嫁到街道，导致部门与街道职责边界不清，基层政府行政效率低下。近期，按照上级明晰县乡职责、规范“属地管理”有关要求，在前期完成“属地管理”清单事项“施工图”“说明书”编制工作的基础上，市中区建立起“街呼区应、上下联动”、“属地管理”事项主体责任和配合责任清单动态管理、区级职能部门向街道交办事项准入等6大机制，为部门和街道职责厘清安装一扇“安检门”。

二是“放”字为先，着力解决街道调控力度不强的问题。建立“街呼区应、上下联动”响应工作机制，赋予街道对辖区需区级职能部门解决事项的协调权。街道可通过“街呼区应”平台对无法独立解决的复杂事项或突发事件等向区级职能部门“呼叫”。区级职能部门需快速“响应”，及时与街道联动解决问题。建立“呼叫”事项办理结果满意度评价制度，由街道对区级职能部门“响应”事项办理情况进行评价并及时反馈至“响应”平台。

三是“活”字着力，着力解决街道机构人员编制不足的问题。受机构设置和人员编制等因素制约，街道长期存在工作机构不能满足具体工作需要的问题。此次党和国家机构改革中，市中区将街道工作机构和事业单位调整为“7+5”模式，进一步优化了组织架构。同时，为解决基层编制总量不足和结构性缺编问题，市中区将此次机构改革中收回的11个事业单位机构限额用于充实街道工作力量，为街道新设立11个事业单位；将新调整出的事业编制优先调剂给街道使用，向17个街道下沉了64名事业编制，着力解决街道机构人员编制不足的问题。

四是“沉”字托底，着力解决基层执法力量“上浮”的问题。为切实让综合行政执法力量“沉下去”“沉得住”，近期，市中区印发《济南市市中区街道对区直部门派驻机构统筹管理办法（试行）》，明确了派驻机构人员的日常管理、人事管理、考评考核等要求，全面加强街道对派驻机构干部的管理和使用，强化街道对派驻机构负责人的动议权、考评考核所占权重比例等。