近日，市中区编办健全“三项机制”，着力提升执行力和工作效率，推动工作高效运转，确保各项任务落到实处。

一是分工协作机制。办领导班子成员坚持分工负责、通力协作，对分管范围内的工作，高度负责，勇于担当，带头抓好推进和落实；对分工有交叉的工作，主动作为，通力协作，切实提升领导班子的整体战斗力。各科室内部实行岗位责任制，明确任务分工，细化工作流程，对承担的工作目标任务和办领导班子安排部署的重点工作，不折不扣抓好落实。各科室之间，切实增强大局意识和协作观念，相互补台，加强协作，形成合力。

二是逐级负责机制。班子副职对主任负责，按照工作分工带头思考、谋划、安排、推进工作，全面掌握工作进度，及时发现问题，完善工作措施，向主任汇报有关情况并按照主任要求亲自带领有关人员抓好落实。各科室负责同志既对分管领导负责，又对主任负责，统筹思考、合理安排科室承担的工作，当好指挥员，当好战斗员，为科室同志做好表率。科室其他同志对本科室负责同志负责，按照科室人员职责分工，履职尽责，保质保量完成承担的工作任务。

三是督促落实机制。对主任办公会议议定及主任交办的事项，有关人员和科室须高度重视、迅速行动、不推不拖，认认真真抓好落实，班子副职及时将落实情况向主任进行汇报。对没有按要求按时完成工作任务的，由综合科对相关人员和科室进行催办。对抓工作落实不力、进展缓慢的，严肃指出问题并限期督促整改。